経営戦略マネジメント
SWOT分析
強み（S：Strengths）、弱み（W：Weaknesses）、機会（O：Opportunities）、脅威（T：Threats）を分析し、評価すること。
強みと弱みは、企業の「内部環境」を分析して、”活かすべき強み”と”克服すべき弱み”を明確化する。内部環境には、人材、営業力、商品力、販売力、技術力、ブランド、競争力、財務体質などが含まれる。
機会と脅威は、企業を取り巻く「外部環境」を分析して、”利用すべき機会”と”対抗すべき脅威”を見極める。外部環境には、政治、経済、社会情勢、技術進展、法的規制、市場規模、市場成長性、価格動向、顧客動向、競合他社動向などが含まれる。
SWOT分析は、マーケティング計画や危機管理方針などを決定するときにも活用され、経営環境を分析する際の代表的な手法といえる。
出題例
平成25年秋 問18
SWOT分析で用いる四つの視点の一つである”脅威”になり得る事例はどれか。
ア 家電メーカA社：技術力の低下によって、新製品開発件数が減少している。
イ 自動車販売会社B社：営業員のモチベーションが以前に比べて下降気味である。
ウ ブランドショップC社：ブランド好感度が下がってきている。
エ 輸出企業D社：為替レートが円高基調で推移している。
正解 エ